같은 리더십을 발휘함에도 불구하고 성과가 차이나는 이유(애플instance(사례)analysis(분석) )
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작성일 24-05-04 14:17
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스티브는 이런 環境(환경)에 굴하지 않고 자신 믿는 비전을 열정적으로 설득해나갔다. 그는 억만장자가 되었으며 미국에서 최고 부자 대열에 합류했다. 마침내 그들이 만든 퍼스널컴퓨터는 시장에서 큰 reaction 을 보이며 판매에 성공했고 그에 힘입어 1980년에는 주식을 공개했다. 확장슬롯으로 기능을 향상시킬 수 있었고 획기적인 운영체계를 적용하여 컴퓨터에 대한 지식이 없는 사람들도 불편없이 사용할 수 있도록 만들었다. 하지만 그는 자신의 태도와 생각을 바꾸지 않았고 이상적인 목적을 실현하기 위해 더욱 집중했다…(To be continued )
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다.
한편 그는 모순된 성격과 인색함으로 어려운 시기에 힘이 되었던 친구들에게서 외면받게 되었다.
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주제 : 같은 리더십을 발휘함에도 불구하고 성과가 차이나는 이유는
서론
애플 example(사례) 스티브 잡스 해임 당시의 리더십과 복귀 당시의 리더십 비교
펩시에서의 스컬리 리더십과 애플에서의 리더십 비교
스티브 잡스 해임
회로기판만 있는 퍼스널컴퓨터 `애플Ⅰ`을 만들어 발표했으며, 당시 퍼스널컴퓨터 시장이 주목받게 되자 곧 새로운 컴퓨터 플랫폼인 애플Ⅱ를 만들어 냈다. 하지만 영세한 업체로서는 사업여건이 불리했다.
