전술적 기의 definition (관념)
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작성일 22-12-22 03:14
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공공부문에서 가장 대표적인 것은 Bryson의 정의(定義)라고 할 수 있따 그는 전략(戰略) 적 기획을 조직이 무엇이며(what an organization is), 무엇을 해야 하고(what it does), 왜 그것을 해야 하는가(why it does it) 등 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어내는 활동을 돕는 체계화된 노력이라고 정의(定義)하고 있따 조직이 생존과 발전을 위하여 반드시 생각하고 수행해야 할 일들이 무엇인가를 찾아내는 데 활용될 수 있는 정의(定義) , 절차, 및 도구가 전략(戰略) 적 기획인 것이다. 행정학과 경영학을 연구하는 많은 학자들이 각자의 관점에서 전략(戰略) 적 기획을 정의(定義)하였다. 특히 環境은 조직의 통제영역 밖에 있으면서 조직의 성과에는 큰 effect(영향) 을 미치기 때문에 전략(戰略) 적 기획을 통하여 조직의 성과를 향상시킬 necessity 은 더욱 증대되고 있따
I. 전략(戰略) 적 기획의 정의(定義)
전략(戰略) 이라는 용어가 합의된 정의(定義)를 갖기가 어렵듯이 전략(戰略) 적 기획도 합의된 정의(定義)를 찾기는 매우 어렵다.
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전략(戰略) 적 기회의 정의(定義)(정의(定義) )
전략(戰略) 적 기획의 개요
사회적 가치의 변화, 기술의 비약적인 발달, 그리고 공공서비스의 민영화추세 등 최근의 급격한 環境변화는 공공조직의 성장과 발전에 중요한 변수로 작용하고 있따 국내문제와 국제문제의 구분이 없어지고, 경제 環境 교육 등 상이하게만 여겼던 분야들이 이제는 서로 밀접한 관련을 맺게 되어 하나의 영역에서의 변화가 다른 영역에 지대한 effect(영향) 을 미치고 있따 또한 비영리단체의 등장은 공사조직의 구분을 모호하게 하였다. 이러한 環境의 변화는 조직간의 관계를 더욱 밀접하고 다양하게 만들었으며 그 결과 環境의 변화가 조직에 미치는 effect(영향) 은 한층 더 커져가고 있따
이러한 環境의 빠르고 예측하기 힘든 변화와 상호연관성의 증대는 전략(戰略) 적 기획에 대한 관심을 고조시켰다. 예를 들어 조직이 갖고 있는 자원, 능력 등의 다양한 내적 環境과 경제여건, 국제정치상황 등의 외적 環境 등 여러 가지 제약조건 속에서 무엇을 어떻게 하는 것이 조직의 생존과 성장에…(省略)
레포트/경영경제
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