[경영,경제] 생산관리 - 생산시스템의 의사결정
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작성일 22-11-06 23:43
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그러나 현실에서 완전정보 상황을 거의 없다. 명목집단기법(nominal grouping technique) 9
라. 브레인 라이팅(Brain Writing) 9
마. 최악의 아이디어 방법 9
바. 가상여행 9
8. 의사결정이 종류 9
가. 의사결정이 수준에 따라 9
나. 의사결정이 성격에 따라 10
다. 또한 제품을 개발하는 데 들어가는 비용을 알아서 개발할 경우 이익 또는 손실이 얼마나 될지를 살펴보아야 한다.설명
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[경영,경제] 생산관리 - 생산시스템의 의사결정
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생산관리 - 생산시스템의 의사결정
목 차
Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 2
1. 생산관리의 정이 2
2. 생산책략의 정이 3
3. 생산책략의 目標(목표) 4
가. 원가 4
나. 품질 4
다.
이러한 문제의 경우 합리적인 의사결정을 위해서는 어떻게 해야 할까? 논리적 과정을 거쳐서 의사결정을 하는 경우보다는 ‘직관적 통찰’에 의한 의사결정을 하는 경우가 많다. 명목집단기법(nominal grouping technique) 9
라. 브레인 라이팅(Brain Writing) 9
마. 최악의 아이디어 방법 9
바. 가상여행 9
8. 의사결정이 종류 9
가. 의사결정이 수준에 따라 9
나. 의사결정이 성격에 따라 10
다. 의사결정이 상황에 따라 10
Ⅲ. 결 론 11
* 출처 11
Ⅰ. 서 론
의사결정은 目標(목표)를 달성하려고 하는 의도이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정 문제를 포함하고 있지 않다고 할 수 있다아 의사결정을 위해서는 의사결정 대상에 effect(영향) 을 미치는 상황에 대해 알아야 한다. 대개의 경우 이러한 상황들이 발생할 확률정도를 알고 있거나, 아니면 확률조차도 모르는 경우가 많다. 상황에 대한 모든 정보를 정확히 알고 있는 경우를 완전정보 상황이라고 한다. 납기 4
라. 유연성 4
4. 기업책략가 생산책략 5
5. 포터의 경쟁책략 5
6. 의사결정을 위한 문제의 정이 6
7. 의사결정기법 7
가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8
나. 델파이법(Delphi Method) 8
다. 납기 4
라. 유연성 4
4. 기업책략가 생산책략 5
5. 포터의 경쟁책략 5
6. 의사결정을 위한 문제의 정이 6
7. 의사결정기법 7
가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8
나. 델파이법(Delphi Method) 8
다. 의사결정이 상황에 따라 10
Ⅲ. 결 론 11
출처 11
Ⅰ. 서 론
의사결정은 目標(목표)를 달성하려...
생산관리 - 생산시스템의 의사결정
* 목 차 *
Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 2
1. 생산관리의 정이 2
2. 생산책략의 정이 3
3. 생산책략의 目標(목표) 4
가. 원가 4
나. 품질 4
다. 직관적 의사결정이란 대안들과 그들의 상대적인 평가에 대해 의식적…(省略)
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[경영,경제] 생산관리 - 생산시스템의 의사결정
다. 기업은 어떤 신제품을 개발할 것인지 말 것인지를 결정하기 위해서는 그 제품에 대한 소비자들의 수요가 얼마나 될 것인지를 알아야 한다.
