삼성의 `천재경영론`과 LG의`CEO육성론`에 대해
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작성일 23-12-29 14:35
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제2 신경영의 핵심이라는 인재 육성은 어떤 의미일까, ‘인재 제일주의’를 주창해 온 삼성의 최고 경영자로서 그는 어떤 인재관을 갖고 있을까. 이 회장은 동아일보 ‘인간포석 인사의 세계―나의 인재 감별법’ 취재팀에 자신의 인사철학과 인재관을 상세히 털어 놓았다.
우리 사회에서 인재, 인사를 논하면서 삼성그룹을 빼놓기는 어렵다. 지금은 컨베이어 벨트에 수십 명
수백 명이 매달려 물건을 만들고있지만 앞으로는 천재급 인재 한 사람이 제조공정 전체를 대신할
날이 온다는 것이다. 333
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삼성의 `천재경영론`과 LG의`CEO육성론`에 대해
레포트/경영경제
333 , 삼성의 `천재경영론`과 LG의`CEO육성론`에 대해경영경제레포트 ,
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`21 세기(世紀) 는 사람의 머리로 싸우는 두뇌전쟁 시대`라고 definition 했다. 특히 1987년 취임 이후 이건희(李健熙) 그룹 회장이 혼란스러운 시대의 중간 중간 침묵을 깨고 던져온 한마디 한마디는 우리 사회의 ‘인재 지도(地 圖)’에 큰 influence(영향)을 미쳐온 게 사실이다. ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라’며 신(新)경영을 주도한 지 올해로 10년, 이 회장은 그룹이 최전성기를 구가하고 있다는 평을 받는 요즘 핵심 인재 육성을 키워드로 하는 ‘제2의 신경영’을 제창, 다시 變化(변화)의 고삐를 죄기 처음 했다.
‘인재’ ‘인사’라는 주제에 이 회장이 얼마나 …(To be continued )
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다.
