두산의 M&A를 통한 성장 전략(strategy)
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작성일 23-12-21 00:29
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두산의 M&A를 통한 성장 전략(strategy)
두산의 M&A를 통한
성장 전술
ISB (Infrastructure Support Business) : 인프라 설비, 산업 장비 등
Vision
Mission
1) 기업연혁 & 비젼/미션
1.두산그룹 intro
2. 경영전술
3. 대안전술 제시
1896~1949 : foundation시대. 1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 ‘박승직상점’ 으로 foundation
. 1946년 두산상회로 이름 변경 (초대 대표이사 박두병)
1950~1969 : 형성시대
. 1952년 OB맥주 설립, 무역업 처음
. 1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립
1970~1979 : 성장시대
. 본격적인 성장기 (생활 culture 산업의 선두 주자)
. 건설, 기계, 전자 사업
1980~1995 : 도약시대
. 신사업 진출(출판, 광고 등)
. 해외 시장 개척에 주력
. 1990년대 전 사업부문을 세 사업군으로 구분
(정보 유통, 생활 culture, 기술 소재)
1996~ 2006 : 구조조정과 성장엔진 발굴
. 구조조정을 통한 the gist 역량 위주의 전culture 도모
. 재무 구조의 획기적 improvement (대규모 외자유치)
. 기업 가치 극대…(생략(省略))
24.1%
1) 로고와 비젼/미션2) 기업연혁3) 가계도4) 자회사5) 기업재무 및 주가分析(분석)
2) 구조조정의(定義) 시기
(1) 목표(目標) : 유동성 증대와 부채 및 이자비용 감축.
(2) 구조조정 과정
(3) 성과와 problem(문제점)
설명
순서
다.
