조직에 대한 사회복지실천
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작성일 23-11-29 22:36
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조직에 대한 사회복지실천
목차
조직에 대한 사회복지실천
1. 문제 규정
2. 기관에 대하여 파악
3. 해결책 제시
4. change(변화)戰略 선택
5. 기관과 스텝 구성원 준비
6. change(변화)戰略 스타트
7. 戰略에 대한 모니터링 및 평가, 수정
출처조직에 대한 사회복지실천
a social worker(사회복지사) 는 사회복지 서비스기관의 change(변화)에 influence(영향)을 미치기 위해 서비스전달을 방해하는 조직문제를 규정하고, 기관을 파악하며, 문제에 대한 가능한 해결책을 정확히 지시하며, 조직 change(변화)를 위한 戰略을 개발, 선택해야 하며, change(변화)에 대비하여 기관과 자기 자신들을 준비시키고, change(변화)戰略을 주도하며, 戰略을 모니터링 평가, 개정하여 제도화해야 한다.
1/ 문제규정
조직의 어떤 요소가 클라이언트에게 나쁜 influence(영향)을 미친다고 생각되는지를 인식하여 클라이언트 중심에서 문제와 해결을 혼동하지 않으면서 가능한 해결책을 제시한다.
2/ 기관에 대하여 파악
a social worker(사회복지사) 는 문제에 대한 정의(定義)를 명확히 한 다음 다른 집단과 개인이 문제를 어떻게 인식하고 change(변화) 제안에 어떻게 反應(반응)…(To be continued )
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