다각화, 사업범위의 선택
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작성일 24-07-07 13:34
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다각화, 사업범위의 선택
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다각화, 사업범위의 선택
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다각화: 사업범위의 선택
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contents
기업수준 전략(戰略) 의 역사(歷史)적 발전
두 가지 테스트
- 改善(개선) 가능테스트
산업 매력도, 경쟁우위, 위험에 대한 고려
- 최선대안테스트
거래비용과 소유권
사업단위들의 관리 방법
事例: AOL- 타임워너의 합병에 대한 메릴린치의 analysis(분석)
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기업수준 전략(戰略) 의 역사(歷史)적 발전
포트폴리오 모델의 흥행 그리고 drawback(걸점)
가치중심 경영의 출시
전략(戰略) 적 조직구조와 the gist역량
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“성공할 수 있는 기회와 실패할 기회를 어떻게 구분할 수 있을까”
“전략(戰略) 의 성공여부=개별 사업의 경쟁에 도움이 되는지 여부”
“특정 사업으로의 다각화 전략(戰略) 이 영업에 도움이 될지
방해가 될지를 어떻게 알 수 있을까”
두 가지 테스트
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改善(개선) 가능테스트
산업매력도
경쟁우위
위험에 대한 고려
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소비자 analysis(분석)
북 경
상 해
광 주
산업 매력도
사업범위의 확대 5가지 결정요인들에게 긍정적 effect
산업구조를 유리하게 變化(변화)
EX)상호자제
…(skip)
다.
