SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리事例(사례)
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작성일 23-11-07 21:01
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Contents
PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀
PART. 2
내부지향 시스템을 중심으로 파악한,
■ 인력유입 과정
■ 인력개발 시스템
■ 평가보상 시스템
■ 인력유출 과정
■ SK브로드밴드 인사제도의 problem(문제점)
PART. 3
■ 위 시사점에 대한 요점
■ 요약 및 종합
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선정동기
통신기술융합사업
=` 급격한 발전
& 경영environmentalteration(변화)
과점 경쟁 기업
(SKB, KT, LG U+)
가부장형 HRM
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인재상
MVP형 인재
(The Most Valuable convergence Professional)
“가치를 지속적으로 창출해내는 인재”
“직원들의 역량을 MVP급으로 끌어올리는 것을 goal(목표) ”
“광범위한 분야의 전문가 육성goal(목표) ”
“인간위주의 경영원칙을 가지고 인재 육성”
인재 경영관
인내사(人乃社)
“경영원칙으로써 사람이 곧 기업의 처음 이고 끝이다”
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인사제도의 기본 틀
지향점
현…(skip)
자기소개/인사총무
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