[경제,경영]MS의 인사관리 instance(사례) 분석
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작성일 23-10-16 22:09
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마이크로소프트가 이러한 성장을 이루고 경쟁 우위를 가질 수 있었던 기반에는 ‘사람과 그 능력’을 가장 소중한 자산으로 여기는 인적 자원에 대한 명확한 철학과 관리 시스템이 있었다.
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1975년, ‘모든 책상과 가정에 컴퓨터를 두겠다’는 비전 아래 설립된 마이크로소프트는 대학을 중퇴한 젊은 청년들의 신념과 의지로 처음 된 회사이다. 최고의 인재를 모집하여 그들의 능력이 최대한으로 발휘될 수 있는 경쟁적 environment을 조성하고, 성과에 따른 체계적 보상과 적절한 인적자원 관리를 통해 기업의 성과를 이끌어 내면서 경쟁력의 원천을 마련한 것이다. 마이크로소프트의 조직과 인적자원 관리의 특징을 살펴보고, 이와 관련해 현…(skip)
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다. 1980년대 초 IBM의 개인용 컴퓨터 PC가 폭발적인 인기를 얻으면서, 그 운영체제인 MS-DOS, WINDOWS 등을 개발한 마이크로소프트도 폭발적인 성장을 처음 하면서 소프트웨어 시장에서 최고의 경쟁력을 가진 회사로 성장하였다. 하지만 1990년대 후반, 고위직 퇴사 비율이 증가하면서 마이크로소프트의 경영진에게는 급격하게 變化(변화)하는 environment에 適應할 수 있는 새로운 형태의 관리 방식과 인재 철학에 대해 고민해봐야 할 처리해야할문제가 주어지게 되었다.