교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리
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작성일 23-10-10 04:59
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또한 National, Panasonic, Victor(JVC), Quasar, Technics 등의 상표로 전 세계에 널리 알려져 있다아 마쓰시다는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 또한 성장할 것이다. 왜냐하면 마쓰시다는 日本 사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되어 왔으며, 앞으로 있을 변화에 조직culture가 강하게 체질화 되어있기 때문일것이다
1. 마쓰시다의 공유가치
마쓰시다의 성공적인 기업경영은 원래 서구 각 국에서 창안된 경영기법들을 기초로 하여 자체의 기업culture를 개발한 데에 그 근원을 찾아볼 수 있다아
1) foundation(창업)자의 사업보국이념
foundation(창업)자 마쓰시다 고노스케 씨는 아주 긴요하게 사용할 수 있는 값싸고 질 좋은 상품을 만들어야 되겠다고 생각했다.
본 자료는 일본의 전기공업회사인 마쓰시다의 정신문화와 인적자원관리에 대해 작성한 리포트입니다.
2) 마쓰시다정신
마쓰시다 정신은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱 가지 가…(투비컨티뉴드 )
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교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리
레포트/경영경제
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다. 이것이 바로 마쓰시다 기업culture의 核心인 사업보국의 이념이다.교육적견지에서본마쓰시다정신문화와인적자원관리 , 교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리경영경제레포트 ,
본 data(資料)는 Japan의 전기공업회사인 마쓰시다의 정신문화와 인적자원관리에 대해 작성한 리포트입니다.
마쓰시다 전기공업회사는 日本 의 세계 제일의 전기, 전자기기 제조업체로서, 1999년도에 710억 달러의 매출을 달성하고 2000년도의 시장가치는 487억 달러로 평가된 세계적인 초대형 기업체이다.
