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작성일 24-06-28 06:49
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- 이것을 바탕으로 해서 사업의 기회와 위협요인, 제약요인들을 analysis(분석)
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다.설명
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방송통신/기타
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순서
기업의 environment(환경) analysis(분석) , 국제경영environment(환경)
목차
기업의 environment(환경) analysis(분석) , 국제경영environment(환경)
I. environment(환경) analysis(분석)
1. 외부environment(환경) 의 analysis(분석)
2. 내부environment(환경) 의 analysis(분석)
II. 국제경영environment(환경)
bibliography
기업의 environment(환경) analysis(분석) , 국제경영environment(환경)
I. environment(환경) analysis(분석)
현대사회에서 조직은 한층 강화된 경쟁, 시장의 지속적 법세계화 그리고, 급속한 기술의 발전이라는 외부environment(환경) 에 직면하고 있다아 이러한 불확실한 environment(환경) 에서는 지속적인 environment(환경) 변화에 대한 관심과 더불어 변화에 끊임없이 adaptation(적응) 할 수 있는 경쟁우위능력(제품의 가격, 고객서비스, 원가효율성, 제품의 질, 기업특유의 기술, 탁월한 경영능력)의 확보가 필요하다.
(1) 외부environment(환경) 의 analysis(분석)
1/ environment(환경) 의 두 차원을 가지고 environment(환경) 의 불확실성을 analysis(분석) 한다.
- 먼저 외부environment(환경) 을 analysis(분석) 하기 위해서는 environment(환경) 의 구성요소인 경제, 정치, 사회, 기술적인 측면에 대한 analysis(분석) 을 하여야 한다.
