조직文化(culture) 와기업성과
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작성일 23-09-06 12:33
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실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 책략수립요소와 책략실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있다아 따라서 조직문화가 성과에 얼마나 많은 effect을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다.
기업環境(환경)의 change(변화)에 따라 새로운 책략을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 책략이 기업문화와의 연결성이 떨어진다면 새로운 책략으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다.
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조직文化(culture) 와기업성과
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조직文化(culture) 와기업성과
* 조직문화와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직문화
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 effect으로 작용하는 것이 바로 기업의 문화이다. 따라서 조직문화와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직문화에 대한 언급이 필요하다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직문화는 기업성과에 effect을 미친다.
그러나 조직문화는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다. 기업이 자신의 環境(환경)에 대한 適應(적응)의 방법으로 경영
책략을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직문화와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 책략수행의 성공 확률이 낮기 때문일것이다 그리하여 구…(drop)
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