잭웰치 의 GE 경영 혁신
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작성일 23-08-31 10:59
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당시 GE는 꾸준히 성장하는 재계의 모범생이었다.
사업재편의 설계도는 `3원`이었다.잭웰치의GE경영혁신의 , 잭웰치 의 GE 경영 혁신경영경제레포트 ,
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잭웰치 의 GE 경영 혁신에 대한 내용으로 잭웰치 회장의 소개와 경영 의 내용입니다. 웰치는 GE가 21世紀에도 우량기업으로 살아남으려면 고부가가치의 하이테크, 서비스업 중심으로 뜯어고쳐야 한다고 생각했다. 未來에 꽂혀 있었다. 그러나 웰치의 초점은 현재가 아니었다. 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있었다.
당시 GE의 수익중 절반정도가 저수익, 저성장의 전통적인 사업분야에서 나왔다. 10년후에 1등을 차지할 고성장, 고수익 사업분야. 이것이 `1,2등 전략(strategy)`의 key point(핵심) 이었다.
웰치 회장의 트레이드 마크가 돼버린`1등 또는 2등 전략(strategy)`도 일종의 반란이었다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다
GE호의 항해루트를 `전통`대신`수익성`으로 바꾼 과단성이 없었던들 GE는 21世紀 문턱에서 공룡으로 멸종의 길을 걸었으리란게 전문가들의 지적이다.
잭웰치 의 GE 경영 혁신
다. 81년 취임직후 그가 `1,2등이 아닌 사업은 그만두라`고 외치고 나섰을때 GE안팎의 reaction response은 냉랭했다.
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잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다.
