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리더쉽이란

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작성일 23-08-24 11:54

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설명
리더쉽에 대한 자료입니다.

③ 직위에 부여된 권한(position power) : 지도자의 직위에 부여된 권한과 책임이 클수록 그만큼 유리한 상황조건을 조성한다.

② 과업구조(task stucture) : 부하에게 할당된 권한과 과업이 잘 구획되어 명확하게 구체적으로 규정되어 있는 경우와 그렇지 못하고 업무 수행절차나 목표(目標)가 불분명하게 결정되어 있는 경우 등으로 상황조건이 나누어진다. 그러나 직무상 리더가 행사하는 formula적 권한이 작고 그 影響(영향)력 면에서 협소하다면 그만큼 불리한 상황조건을 형성하게 된다된다. 리더쉽에 대한 reference(자료)입니다. 리더쉽이란 , 리더쉽이란인문사회레포트 ,

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레포트/인문사회

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(1) Fiedler의 상황適應모형

피들러는 리더쉽형태가 비교적 안정되어 있지만 상황조건은 신축적으로 변한다고 생각하고, 리더숩형태와 상황조건이 잘 조화될 때만 조직의 실적을 높일 수 있다고 했다.

① 지도자와 집단구성원의 관계(the leader-member relationship) : 지도자와 구성원의 관계가 보다 원만하고 온정적인 협력을 유도할 수 있는지 아니면 양자의 관계가 대립적인 적대감정으로 갈등을 산출하고 있는지에 따라 상황조건이 결정된다된다.

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