기업
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작성일 23-08-05 22:46
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Chapter8Report , 기업경영경제레포트 ,
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,경영경제,레포트
기업에 대한 글입니다.
이러한 경영에 있어서의 strategy은 최고경영자의 주된 책임이기는 하지만, 경영strategy에 속하는 사항 모두를 최고 경영자만이 할 수 는 없고, 그들이 수립하는 기본strategy이 기업이라고 하는 조직 속에서 확실히 그리고 능률적으로 수행될 수 있게 하기 위해서 goal(목표) 와 정책에 계층이 있듯이 strategy에도 계층(Hierarchy)이라는 정이 이 동원된다 이러한 strategy에 있어서의 계층은 여러 학자들에 의해 일반적으로 2단계~4단계로 구분하고 있다아 우리의 Text에서도 4단계의 strategy을 지향하고 있으나, 여기에서의 4번째 단계가 ‘국가를 초월하는(혹은 교차하는)’수준의 strategy임을 인지해야할 필요가 있다고…(To be continued )
기업에 대한 글입니다.
다.
- 기업이 순조롭게 이익을 올려서 성장해 나가기 위해서는 기업목적 외에 기업의 성장행동을 구체적으로 이끌어 나가기 위한 Rule로서의 strategy이 필요하게 된다
- 기업은 새로운 기회의 탐색과 창조에 즈음하여 기업목적 외에 주의의 집중을 하기 위해서 strategy을 필요로 한다.
- 기업목적 시스템의 설계만으로는 이 같은 필요는 충족되지 않는다.레포트/경영경제
기업
Chapter8Report
Ⅰ-2. 오늘날 기업에서 strategy이라는 용어가 중요시되는 이유
- 기업은 정확히 규정된 사업활동의 단위와 성장방향을 필요로 한다.
