리더십 상황理論(이론)(상황적 접근방법론과 상황理論(이론))
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작성일 23-07-09 05:47
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이 이론(理論)에 의하면 지도자란 상황의 소산물이기 때문에 상황에 따라 효율적 자도력의 유형이 달라진다는 것이다.
지도자에게서 파악해야 하는 상황요소에서 지도자의 속성 , 부하의 기대, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 생태와 같은 영역 등이 있다 상황론에는 상황적 접근방법론(situational or contingency approach), 상황 이론(理論)(contingency theory), 경로-목표(目標) 이론(理論)(Path-goal theory) 등이 있다
I. 상황적 접근방법론
자질론과 상황론은 이론(理論)상으로 배치되는 것으로 보이지만 최근에는 양 이론(理論)을 통합하려는 입장이 나타나고 있어 개인의 성격과 자질 그리고 조직의 구조
리더십 상황理論(이론)(상황적 접근방법론과 상황理論(이론))
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다. 따라서 지도자의 직무 중에서 가장 중요한 것 중 하나는 지도력 효율성에 effect(영향) 을 미치는 다양한상황요소를 파악하고 평가하는 일이다. 리더십 상황이론(理論)(상황적 접근방법론과 상황이론(理論))
행동 이론(理論)의 한계점을 인식한 지도력 연구자들은 새로운 접근방법을 개발하기 처음 했다.
