3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis
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작성일 23-05-28 05:00
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이 같은 군사전략은 경영전략에 있어서도 그대로 적용된다 우선 기업에서 경영전략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다 다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 파악이다. 따라서 먼저 경쟁자analysis(분석) 에 대한 理論(이론)적인 설명(explanation)을 하고 최근 치열한 광고경쟁으로 흥미를 갖게된 국내이동통신시장의 경쟁관계에 관련되어 알아보고 SKT와 KTF의 비교 analysis(분석) 을 통해 서로 어떤 경쟁관계가 형성되어 있는지 현행 marketing 전략관점을 중심으로 알아본 후, 영상이동통신 시장의 미래에 대한 意見을 제시하도록 하겠다. 이와 같이 외부에서 주어지는 기회와 내부에서 가지고 있는 능력을 알게 되면 기업이 택할 수 있는 여러 가지 기회 중에서 자신의 약점을 노출시키지 않으면서도 강점을 십분 살릴 수 있는 가장 좋은 기회를 택할 수 있게 된다 경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 影響(영향)을 미치는 요소이다. 5)SHOW VS 3G+ 전략(戰略) analysis
3)영상통화의 기반
레포트 > 사회과학계열
3.instance(사례)연구
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3세대 이동통신 시장,SKT와 KTF의 경쟁기업 분석
1.들어가며
2)SWOTanalysis
1) 環境(환경)analysis
설명
2.theory(이론)정립
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4. 개인적 opinion(의견) 및 제안
순서
1.들어가며 2.이론정립 3.사례연구 1) 환경분석 2)SWOT분석 3)영상통화의 기반 4)경쟁관계분석 5)SHOW VS 3G+ 전략분석 4. 개인적 의견 및 제안
3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis
4)경쟁관계analysis
전략하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 전략을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 advantage(장점) 을 극대화시키는 전략을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 전략 alteration(변화) 의 property(특성)과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 전략적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변환경의 alteration(변화) 에 대한 경쟁자들의 대처 방향 등을 개괄적으로나마 analysis(분석) 하는 데 신경을 써야한다.
다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 影響(영향)을 미치는 거시적인 환경요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회文化(문화) 등 모든 외적 여건을 포함한다.