[경제경영] 전략(strategy)적 리더십 / Top Executives 전략(strategy)적 리더십의 연구 개인 or
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작성일 23-03-31 20:07
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경험, 능력, 가치관, 개성, 관점, 우선순위, So,최고경영진의 인각적 요소에 중점 경영진에 대한 학문적 관심 하버드 모델(1961,1971) 기업에서의 최고 경영진에 대한 개인적 역할 강조 결정론적 관점 조직 구조는 環境, 기술, 크기에 의해 결정된다된다. 경영진 개개인의 characteristic(특성)은 다르다.
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경제경영 전략적 리더십 / Top Executives 전략적 리더십의 연구 개인 or
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Top Executives 전략적 리더십의 연구 개인 or 그룹,팀 or...
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Top Executives 전략(strategy)적 리더십의 연구 개인 or 그룹,팀 or...
Top Executives strategy적 리더십의 연구 개인 or 그룹,팀 or 다른 조직 최고 경영진 매우 중요한 影響(영향)력 有 한계성 有 어디서 기업의 strategy은 나오는가 외부 環境, SWOT, 포터의 five-forces 대다수 최고경영자에 의해 결정 개인의 경험, 동기, characteristic(특성)에 근거 strategy적 선택 최고 경영진의 업무의 characteristic(특성) 복잡, 많은 요소로 구성, 애매모호한 정보 최고 경영진이 다르다면, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다. 생태학적 관점 조직의 출생, 성장, 죽음 strategy적 관리 (1979) 경영진에 대한 관심 일반적 관리자 (1982) 더욱 강화 strategy적 리더십의 연구 대상 1 CEO ( Chief Executive Officers) 다양한 senior executive사이에서의 구별을 위한 개념(槪念) 1970년 이후부터 광범위하게 사용 CEO개념(槪念) 모호, 혼동해 사용하는 경우多 CEO의 characteristic(특성)과 행동이 기업 전반에 影響(영향)을 미침 Business Unit Heads 대부분의 기업들에서 창출된 일반적인 경영 포지션의 개념(槪念) CEO의 포지션에서 책임감 ...
다.
