기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
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작성일 23-03-29 09:23
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그러므로 커뮤니케이션과 관련하여 경영자는 먼저 조직 내의 여러 가지 형태의 커뮤니케이션이 막힘과 잡음 없이 이루어질 수 있도록 해야 하
조직에 있어서 이러한 커뮤니케이션이 이루어짐으로써 조직目標(목표)달성을 위한 여러 구성원들의 활동이 서로 조정되고 통합될 수 있게 된다. 이 같은 커뮤니케이션은 경영관리활동의 모든 국면에서 광범위하게 적용되지만 특히 지휘기능에 중요하다.
인체의 신경세포조직에 이상이 있을 때 그 온전한 기능을 기대할 수 없듯이 조직의 경우에도 커뮤니케이션과 정보전달이 원만히 이루어지지 못할 때 여러 가지 마찰과 정체현상이 발생하게 된다.
버나드는 커뮤니케이션을 공통의 目標(목표)를 달성하기 위해 사람들을 조직 내에서 서로 연결하는 수단이라고 하였다.
5/ 지휘(lead), 지시(direct), 동기부여 및 종업원이 자발적으로 기여하고자 하는 조직풍토의 조성
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6/ 성과(Performance)의 통제
기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
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다시 말하면 경영자의 의사결정이 적시에 충분한 정보를 바탕으로 이루어지지 못하게 되며, 또 일단 결정된 사실이 각 부서나 구성원들에게 충분히 전달되지 못하게 된다.
2/ 조직의 목적달성을 위한 계획개발
기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
레포트 > 사회과학계열
기업 내에서의 커뮤니케이션의 목적은 기업의 발전과 번영을 위하여 행동에 effect(영향) 을 주려는 것으로서, 그 목적을 살펴보면 다음과 같다.
기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1/ 기업目標(목표)의 설정과 전파
기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정에 대해 간략하게 요약 및 요약한 자료(資料).
3/ 가장 효율적이고 효율적인 방법으로 인적자원 및 기타 자원을 조직
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4/ 조직 구성원의 선발, 교육훈련 및 평가
다.
자료제목 : 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
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자료제목 : 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정에 대한 레포트 자료입니다. 이에 따라 개인 간․ 집단 간에 커뮤니케이션이 효율적으로 이루어지지 못하고 불필요한 오해와 반목이 발생하며, 무성한 소문이 조직을 엉뚱한 방향으로 끌고 갈 소지가 있다
커뮤니케이션(communication), 즉 의사소통(意思疏通)은 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되는 과정이다. 흔히 커뮤니케이션의 흐름은 인체에서의 신경세포조직에 비유되기도 한다.
