[Hot] 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
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작성일 23-03-25 20:58
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다. 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
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이에 비해 버나드 理論(이론)은 바로 이 양자를 종합하여 근대적인 조직理論(이론)으로 발전시켜 하나의 독자적인 理論(이론)체제를 정립시킴으로써 버나드 혁명(Barnard revolution)을 이룩하였다.
버나드는 그의 경영자의 역할에서 조직을 상호작용하고 상호 협동하는 부분시스템에 의해서 이루어지는 총체적 시스템으로 취급하였다.
버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
1. 버나드의 조직론
자료제목 : 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론에 대한 레포트 자료입니다. 버나드는 조직을 2인 이상의 사람들에 의해서 의식적으로 조정된 활동의 시스템이라고 규정하고 있다아 또 그는 조직의 관리목표(目標)는 조직 전체로서의 협동체계의 확보에 있으며, 그 목표(目標)는 조직자체가 갖는 목표(目標)와 조직에 참가하는 구성원의 목표(目標)를 둘 다 충족시킬 수 있는 것을 이상으로 한다고 하였다.
사이몬(H. A. Simon)은 시카고 대학에서 행정관리론을 전
예를 들면, 과학적 관리론에도 기능식 조직의 도입에 의한 조직론의 활용이 있었고, 인간관계론에서도 비formula적 조직의 중요성을 강조함으로써 조직론의 연구를 이미 실행한 바 있다아 그러나 테일러가 중심이 된 과학적 관리론은 조직에서의 인간성을 경시함으로써 organization without people이란 시각에서 조직을 운영하였고, 또 메이요가 중심이 된 인간관계론은 people without organization의 理論(이론)을 전개함으로써 formula조직의 문제를 경시하는 오류를 범하고 있다아
따라서 이 같은 이상에 도달하기 위해서는 각 구성원이 조직에 할애하면서 조직에 바치는 공헌과 이 같은 공헌에 대한 대가로서 조직으로부터 개인에게 제공되는 유인이 균형을 이루어야 한다고 주장하는 조직균형의 理論(이론)을 도출하고 있다아 또한 그는 조직이 대외적인 환경여건에의 적응을 통해서 외적인 균형도 확보하여야 된다고 설명(說明)하고 있다아
경영학사적으로 볼 때 조직론적 관리론은 버나드(C. I. Barnard)의 경영자의 역할(The functions of the Executive : 1938)에서부터 스타트된다. 물론 버나드 이전에도 조직론이 없었던 것은 아니다.
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2. 사이몬의 조직적 의사결정론
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이에 따라 버나드는 오늘날 근대조직론의 아버지로까지 높이 평가되며, 오늘날의 조직론적 관리론의 시조이기도 하다.
