[경제경영] 인사관리 5 Lordstown 공장의 조직 개편 事例 분석(事例 : 도요타의 린생산방식)
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작성일 23-03-12 19:04
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1971년 당시에 이미 18개의 조립공장이 차체생산과 병합되었고 나머지의 조립공장중 Lordstown 공장에도 조직체통합 및 개편작업이 계획, 추진되어 오다가 1971년 중반기에 조직개편작업에 착수하게 되었다. 그러나 1960년대 중반기부터 그 전통적인 분권경영체제의 효율성이 문제시되기 스타트했다. 그리고 반세기 동안 G.M은 분권경영체계를 통하여 놀라운 성장을 해왔다. 그리하여 승용차조립을 전담하는 조립본부를 설립하여 종전에 분리되었던 Fisher Body 차체생산과 조립생산조직을 통합, 관할하기 스타트했다. 제조원가는 상승하고 품질과 생산성은 저하되어 수익성이 낮아지는 동시에 각 공장에서 차체생산과 조립생산 간의 조정문제도 빈번해서져서 분권조직제의 개편을 고려하게 되었다.
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事例에는 도요타의 린 생산방식
순서
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[경제경영] 인사관리 5 Lordstown 공장의 조직 개편 事例 분석(事例 : 도요타의 린생산방식)
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서론에는 사건배경
목차
[경제경영] 인사관리 5 Lordstown 공장의 조직 개편 事例 분석(事例 : 도요타의 린생산방식)
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▲ 사건배경
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레포트 > 사회과학계열
● 사건당시 General Motors는 미국에서 단독제조업체로서 가장 큰 회사였다.
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본론에는 문제점(問題點) analysis
요약
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[경제경영] 인사관리 5 Lordstown 공장의 조직 개편 사례 분석(사례 : 도요타의 린생산방식) 서론에는 사건배경 본론에는 문제점 분석 사례에는 도요타의 린 생산방식 결론에는 해결방안을 적었습니다.
