인적자원관리 계획과 절차 및 구조와 example(사례) 조사분석
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작성일 23-02-27 13:51
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. 보통 복지관에서는 봉사자가 많이 있을수록 좋지만 실제적으로 복지관을 운영관리하는 수는 적당한 수를 유지 하고 있었다. 그러나 재가팀으로 배정받았음에도 조직의 크기가 크지 않다 보니 재가팀의 할양되는 시간의 비중이 상대적으로 크지만 총무팀, 사회팀의 업무도 보지 않을 수 없는 상황이 되어 버렸다.
이렇게 3팀으로 구성되어 있고 그 팀마다 팀장이 한 명씩 있고 공익이 2명이 있는 작고 간단한 조직 구성이었다.
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1.직무분석
1.직무analysis
순서
다.
그래서 이런 상황을 없애기 위해서 노력과 건의를 해 보았지만 고의가 아니고 어쩔수 없이 상황과 업무의 양들이 같이 두루두루 하지 않으면 안되는 상황이 되었기 때문에 모는 업무를 부분부분 맡게 되었다.
2.인적자원계획
설명
이렇게 복지관에 들어가게 되고 선임으로부터 복지관의 모든일을 배우게 되었고 공익을 담당하는 직원분에게 설문조사와 상담 그리고 각 기존 직원들에게 觀察(관찰) 을 통한 직무analysis을 함으로써 한 달 정도 지나게 되자 저는 재가 팀으로 가게 되었다.
6.이동, 승진 관리
인적자원관리 계획과 절차 및 구조와 example(사례) 조사분석
5.경력관리
3.모집, 선발관리
1.직무분석 2.인적자원계획 3.모집, 선발관리 4.교육훈련관리 5.경력관리 6.이동, 승진 관리
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2.인적자원계획
4.교육훈련관리
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인적자원관리에 대한 예로 저는 제가 공익시절 근무했던 복지관에 대하여 예를 들어보겠습니다.
복지관에 처음 들어갔을 때 복지관의 구성은 관장, 재가팀 3명, 총무팀 3명, 사회팀 3명
복지관에서는 인적자원의 수요, 공급예측을 수월히 할수 있었다. 두명의 공익이 새로이 공익으로 들어오게 되어 총 14명으로 조직이 구성되게 되었다.
