[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형
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작성일 23-01-29 15:53
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계획화가 아무리 완벽하게 이루어진다 해도 외부環境이 처음의 예상과 일치하는지, 구성원들이 계획화의 결과, 즉 계획에 의거하여 확실하게 실행하는지, 그리고 계획을 실행하는 데 있어서 어떤 잘못은 법하지 않는지
[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형 목차 통제화의 의의와 과정 Ⅰ. 통제화의 의의 Ⅱ. 통제화의 기본과정 1. 측정표준의 설정 1) 측정항목의 선택 2) 성과수준의 설정 (1) 화폐표준 (2) 물질수량표준 (3) 인적표준 (4) 시간표준 2. 정보수집과 성과측정 3. 비교와 수정 Ⅲ. 예외관리원칙과 통제의 유형 1. 예외관리원칙의 활용 2. 통제의 수준과 유형 1) 통제의 수준 2) 통제의 유형
Ⅱ. 통제화의 기본과정
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[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형
[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형
(2) 물질수량표준
1) 측정(measurement)항목의 선택
2) 통제의 유형
설명
목차
통제화의 의의와 과정
2. 정보수집과 성과측정(measurement)
(1) 화폐표준
통제화의 의의와 과정
1. 통제화의 의의
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개념 정의설명,특성 특징 중요성,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례
3. 비교와 수정
다. 계획기능과 통제기능은 상당히 밀접한 관계를 지닌다.
1. 예외관리원칙의 활용
1. 측정(measurement)표준의 설정
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(4) 시간표준
2) 성과수준의 설정
Ⅲ. 예외관리원칙과 통제의 유형
2. 통제의 수준과 유형
Ⅰ. 통제화의 의의
...이하 생략(먼저보기 참조)
순서
(3) 인적표준
1) 통제의 수준
통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다.
