‘붉은 악마’ 의 조직 文化(문화)
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작성일 24-05-07 10:02
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특히 기업체의 경우, 조직文化(culture) 는 기업체가 주어진 환경 여건 속에서 오랜 기간 동안에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다된다.
또한 사회文化(culture) 가 형성되면 쉽게 變化하지 않듯이 기업文化(culture) 도 일단 형성되면 쉽게 변하지 않고 계속 유지되면서 기업구성원의 행동에 影響(영향)을 주고 나아가서는 기업체의 성과에 많은 影響(영향)을 주게 된다된다.
E. H. Schein 은 `Organization Culture(1990)` 에서 조직文化(culture) 란 조직 내에서 외적인 적응과 내적인 통합의 문제를 극복하기 위해 구성원들에 의해 창조, 발전되어 그들의 행동을 이끄는 기본적인 가설, 즉 공유된 가치와 신념의 시스템이라고 말하고 있다
-붉은 악마의 조직文化(culture)
<붉은악마가 명칭이 생기기 까지의 과정>
: 1993년 2월 22일 하이텔에서 축구 동호회 가개설 발기인이 모집된 것이 붉은악…(생략(省略))
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다. 우리 사회의 文化(culture) 가 오랜 기간에 걸쳐 형성되는 것과 마찬가지로 기업文化(culture) 도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다된다.
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정말 공들여 작성한 팀 보고서입니다.
‘붉은악마’의조직文化(문화)
설명
1.조직文化(culture) 의 definition
:사회에는 文化(culture) 가 있고 개인에게는 개성이 있듯이, 기업체에도 각자의 독특한 文化(culture) 적 characteristic(특성), 즉, 조직文化(culture) (organization culture)가 있다 이는 일반적인 文化(culture) 의 concept(개념)을 조직수준에 적용한 것이다.
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