새마을금고
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작성일 25-07-06 22:04본문
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그러나 최소한 서로가 파트너십을 느낄 수 있는 정도는 되어야 한다. 현재 이 기업에서는 동일한 모양의 명찰을 착용하게 함으로써 팀 지향적 풍토를 조성했다고 자부했으나. 이런 조치가 있은 후에도 별로 달라진 것이 없었다.조직구조론최종본 , 새마을금고경영경제레포트 ,
새마을금고의 기원과 現況 비전 이념 등을 알아보고 새마을금고 조직구조의 특징 및 drawback(걸점)에 대해 조사한 data(資料)입니다. 그게 쉬우면서도 빠른 길이다.” 라고 생각해 벌이고 자기 일이 아닌 다른 업무를 하며 싫은 소리를 듣지 않을까 불안해 한다. 관리자들의 행동은 변화되지 않았으며 달라진 명찰에도 여전히 差別(차별) 적 요소가 있다
- 월급 차 극소화
물론 모든 사람의 급여가 동일해야 한다는 것은 아니다. 인원들은 위에서 내려오는 일만 하려고 하고 생소한 일을 하지 않으려는 자율팀을 거부라는 경향이 있따
- 팀원 들은 생소한 책임을 거부하는 경향이 있따 또한 일이 늘어났다고 불평하거나 집단 의사결정과 문제해결 방식에 불편함을 호소 하는 일이 속속 발생한다.
라) 대책
① 팀 내에 팀웍을 저해하는 요인을 찾아 수정함
- 직위의 격차를 최소화
差別(차별) 의식은 팀웍을 저해한다.
조직구조론최종본
새마을금고의 기원과 현황 비전 이념 등을 알아보고 새마을금고 조직구조의 특징 및 문제점에 대해 조사한 자료입니다. 그들은 “지시대로 따르는 것이 속편하다.
,경영경제,레포트
설명
레포트/경영경제
- 새마을금고의 지점은 소수의 인원으로 구성되어있어 소수의 인원이 지점안에 있는 일을 모두 해야 한다.
- 다양…(drop)
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