경제정책-대우그룹의 事例분석
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작성일 22-12-15 02:17
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기업 그룹별로 추진방법을 差別(차별) 화하여 5대 그룹은 자체 구조조정능력을 감안하여 자율 조정을 우선으로 하되 채권금융기관과의 재무구조改善약정 및 대규모 사업교환(big deal) 중심으로 추진되었다.
이러한 5대 기본課題를 바탕으로 기업 스스로 자율적으로 추진하며, 금융기관이 여신관리기능 혁신을 통해 이를 주도하고, 政府는 기본방향과 추진 프로그램(program]) 을 제공하고, 제도적 장애요인 제거 및 지원plan 강구에 주력하였다. 기업부문 구조조정은 98년 1월 대통령 당선자와 재계 총수와의 간담회에서 합의된 기업구조조정에 관한 5대 기본課題에 근거하여 추진되었다.
반면에 6～64대 그룹 및 중견기업은 자체 구조조정능…(省略)
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다.
합의된 5대 기본課題(기업경영의 투명성 제고, 상호지보 해소, 재무구조의 획기적 改善, 核心(핵심)부문 설정, 지배주주 및 경영진의 책임 강화)는 IMF 경제위기를 초래한 실물부문의 구조적 부실요인을 치유하기 위한 것이었으며, 시장경제원칙에 입각한 경쟁력 있는 경제체제를 구축하기 위한 것이었다.
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경제정책-대우그룹의 事例분석
레포트/경영경제
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순서
■ 대우의 기업구조조정 실시배경
■ 대우그룹 자체 구조조定義(정의) 실패와 기업改善작업
■ 대우 그룹이 주는 시사점
■ conclusion(결론)
■ 대우그룹 자체 구조조定義(정의) 실패와 기업改善작업
98년은 국민의 政府가 출범하여 금융·기업·공공부문·노동부문 등 4대 개혁을 核心(핵심) 국정課題로 정하고 강력하게 실천해나간 원년이었다.
