승진관리
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작성일 24-05-05 02:03
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이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있따
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
3) 대용승진
보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적 승진없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다.승진관리,경영경제,레포트
승진관리
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설명
승진관리
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레포트/경영경제
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승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다된다. <이는 주로 승진의 必要性은 있으나 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다된다.
(2) 능력자격승진(직능자격승진)
연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.>
4) 조직變化(변화)(oc)승진
조직變化(변화)를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회…(To be continued )
순서
다.
2) 자격승진
(1) 신분자격승진
사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.
