직무分析에 의 한정원산정방법 - 효율적 인적자원관리를 위한 직무分析에 의한 정원산정 방법
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작성일 22-10-29 05:22
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직무分析에 의 한정원산정방법 - 효율적 인적자원관리를 위한 직무分析에 의한 정원산정 방법
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다. 그리고 전문가 양성을 위한 직무경력에 활용한다.
조직이 경영활동을 가장 경제적이고 efficacy적으로 수행하기 위해서는 조직운영 단위와 질적, 양적, 상황적 측면에서 과업目標(목표)의 합리적 운영에 필요한 적정 정원을 객관적으로 설계한 후 유지, 운용, 통제하는 효율적인 인적자원관리가 필요하다. 그 방법으로서는 현재 인력구조의 최적화와 인력운영 혁신의 방법이 있다아 현재 인력구조의 최적화는 전략(戰略) 적 경영目標(목표) 달성에 필요한 기능 중심으로 인력을 재배치 하거나, 인력의 전문성을 발휘할 수 있도록 재배치하는 것을 말하며, 인력운영의 혁신은 생산성 제고를 위한 인력의 전환배치와 Outsourcing방법과 인력운영의 유연성을 제고하는 것을 말한다.순서
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그러므로 정원관리는 직무구조와 조직규모에 대한 적정인원 정이 으로 직무analysis(분석) 과 인력계획을 연결시켜주는 중요한 위치를 차지하고 있다아
적정인력의 도출을 위해서는 인사전략(戰略) 에 적합한 적정인력을 도출해야 한다.
2. 정원산정이 목적
정원산정이 목적은 적정인력수준의 산정과 정원관리체계 수립 및 기능별, 부문별, 업무의 종류, 질, 양, 빈도, 작업방법 등을 파악하여 직무별 적격자의 조건과 소요인력을 산정하고, 직무중심의 인력 편성으로 사람중심의 조직팽창을 방지한다.
3. 정원산정이 Process
정원산정이 Process는 먼저 조직의 인력구조 및 現況(현황) analysis(분석) , 연구방향의 설정에서 거시적 정원산정과 미시적 정원산정으로 나누어서 진행되며, 마지막으로 기능별·부서별 적정인원범위 산정으로 진행된다
4. 정원산정 방법
정원산정은 조직정원, 산정정원, 설비정원, 정책정원의 4가지 형태로 구분되는 정원관리 단위에 대한 적정정원설계는 거시적 analysis(분석) 에 의한 …(To be continued )
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직무分析에 의 한정원산정방법
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효율적 인적자원관리를 위한 직무analysis(분석) 에 의한 정원산정 방법
1. 정원산정이 의의
조직이 급변하는 경영環境에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무analysis(분석) 을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다.
