ZARA(자라) MIS事例와 fast fashion전략
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작성일 24-04-12 02:28
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의사결정이 신속하게 이루어지기 위해서는 매장에서 판매되는 상품에 대한 기록과, 재고 수량에 대해 실시간으로 파악할 수 있도록 시스템을 업그레이드 시킬 필요가 있따 현재 Zara의 각 매장이 POS시스템으로 연결되어 있지 않아서 재…(To be continued )
설명
본 reference(자료)는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말project로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다
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MIS
Zara case study
1. How would you advise Salgado to proceed on the issue of upgrading the POS terminals, including the questions of operating system upgrades and additional functionality?
가. POS 시스템의 결점 및 추가적 기능 제안
Zara의 비즈니스 모델의 특징은 Fast fashion으로, 시즌 별로 새로운 의상이 나오는 것이 아니라 즉각적인 유행에 맞춰 2주에 한 번씩 새 디자인 제품이 전 세계 매장으로 보내진다.
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그래서 여기서 판매되는다른 리포트랑 중복되는내용이 전혀없는리포트입니다. 물류센터에서는 매장에서 보내 온 총 주문량이 공급 가능한 상품의 수보다 많을 경우에 어떤 매장이 상품을 제공 받을 것인지에 대해 결정해야 한다.그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다. 이러한 Zara의 비즈니스 모델은 의사결定義(정의) 신속성과 정확성이 요구된다 의사결정이 분권화되어 있어서 각 매장의 매니저는 어떤 상품이 판매되는지 살피고, 어떤 상품을 주문하고, 진열할 것인가에 대해 직접 의사결정을 해야 한다.
한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.인터넷으로 검색한reference(자료)가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 reference(자료)입니다.인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
ZARA(자라) MIS事例와 fast fashion전략
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레포트/경영경제
본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
