아웃소싱의 국내외 事例와 활용plan 고찰
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작성일 24-01-03 04:43
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아웃소싱을 전략(戰略) 적으로 활용하기 위해서는 먼저 회사 전체 활동 중에서 부가가치가 높으면서 사업성공의 관건이 되는 기능, 부문 혹은 프로세스를 찾아서 여기…(투비컨티뉴드 )
아웃소싱의 국내외 事例와 활용plan에 대해 생각해보는 글입니다.
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다. 둘째, 자사의 key point(핵심) 사업을 명확히 하고 여기에 필요한 key point(핵심) 역량을 구축해야 한다. 아웃소싱의 국내외 사례와 활용방안에 대해 생각해보는 글입니다.아웃소싱의국내외사례와활용방안고찰 , 아웃소싱의 국내외 사례와 활용방안 고찰경영경제레포트 ,
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아웃소싱의 국내외 事例와 활용plan 고찰
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Ⅲ.아웃소싱의 efficacy적 활용대책
첫째, 최고경영자의 아웃소싱에 대한 지속적 관심과 실천의지라 할 수 있다아
국내에서 수없이 개혁과 개선을 부르짖으면서도 결국 종업원들만 길어야 2년 정도 들볶이다 흐지부지 되었던 많은 선진 경영기법 도입과정에서도 드러났듯이 최고경영자의 확고한 아웃소싱에 대한 의지와 관심이 약하면 그 실천이 떨어지게 되기 마련이다. 따라서 구조조定義(정의) 일환으로써 최고경영자 자신이 처음부터 다시 처음 한다는 의식을 가지고 아웃소싱을 사내외로 전파해야 하며 이의 지속적 실천과 평가를 통해서야 만이 기업의 개혁기에 나타나는 반개혁 내지는 보수 세력들의 비협조적인 태도를 관철시킬 수 있다아 결과적으로 아웃소싱은 소수의 혁신 팀장만의 열정만으로는 성공적으로 이끌 수 없으며 최고경영자가 최전방에 서서 진두지휘를 하여야 만이 아웃소싱을 성공으로 이끌 수 있을 것이다.
