학습과 성장 관점에서의 HR 기능책략 수립
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작성일 23-11-29 12:22
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경영관리든 경영전략(戰略) 이든, 중장기든 단기든 간에 기업의 지속적인 성장과 발전을 궁극적인 목적으로 삼는다면 경영環境에 따라 다양한 관점과 시각을 가지고 접근하고 analysis(분석) 해야 한다.학습과성장관점을통한HR기능전략수립 , 학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략 수립경영경제레포트 ,
학습과 성장 관점에서의 HR 기능책략 수립방안(方案)에 상대하여 조사하였습니다. 물론 각 기능별 전략(戰略) 은 기업의 전략(戰略) 방향과도 일치되어야만 한다. 또한, 프로세스 혁신이나 조직개발 및 change(변화) 등 다양한 형태의 change(변화)관리도 진행하여야 한다. 이를 위해서는 기존 제도를 혁신하거나, 신규 사업에 필요한 다양한 인력 수급 정책 수립 등의 활동이 필요하다.
HR 기능전략(戰略) 도 기업의 경쟁력 강화와 核心역량 확보라는 전략(戰略) 방향과 일치와 통합(Alignment)되어야 한다.
학습과 성장 관점에서의 HR 기능책략 수립
다. 기능별 전략(戰略) 은 제한된 혹은 주어진 자원을 效果(효과)적으로 활용하여 기업의 전략(戰略) 적 目標(목표)달성에 기여해야만 한다. 그 과정 속에서 인사, 재무, 영업, marketing , 생산 등 각 기능별 전략(戰略) 들도 수립된다된다.
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1. HR 기능전략(戰略) 수립
한해를 마무리하는 시기가 되면 기업은 전사적 경영전략(戰略) 과 방향이 결정되고, 이에 따른 사업부별 사업계획 수립과 이에 대한 심사 등이 진행된다된다.
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학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략 수립방안에 대해서 조사하였습니다.
