DELL 델 기업분석과 경영전략(戰略) 분석과 델의 SCM 도입사례분석과 성공요인분석 PPT (발표대본포함) 리포트
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작성일 24-07-07 14:54
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설명
_SLIDE_1_
DELL SCM 도입성공事例(사례) analysis
_SLIDE_2_
CONTENTS
1. 주제선정배경
2. 공급사슬관리(SCM) 정의(定義) analysis
3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성
4. 델(Dell) 기업紹介
(1) CEO 紹介
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경
5. 델의 SCM과 경영책략
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아웃소싱 책략
(4) 네트워크책략
(5) 일대일 marketing
(6) 고객관리책략
(7) 신뢰경영
(8) 서비스책략
6. 델의 직접판매 도입 efficacy
7. 델의 직접판매방식의 한계
8. 델과 IBM의 SCM 도입事例(사례) 비교
9. 델의 SCM도입 성공事例(사례)가 주는 의미
10. 結論(결론)
_SLIDE_3_주제선정배경
3
델 컴퓨터의
혁신적인 경영기법
증가하는SCM의 중요성
마이클 델의
기업가 정신
주제선정이유SCM(공급사슬관리)란…(To be continued )
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
자재의 흐름
자금의 흐름
공 급
제 조
유 통
판 매
고 객
정보의 흐름
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10~15%에 이름
순수 제조에 소요되는 시간보다 공급사슬 상에서 소요되는 시간이 훨씬 많음
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성
수요 및 주문의 불확실성
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
대량 고객화
유통 대상 품목이 많아짐
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
미국 텍사스 주 라운드 록에 위치한 다국적 기업
컴퓨터와 컴퓨터 주변기기의 제조 및 판매, 서비스를 제공
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
마이클 델의 말말말....
alteration(변화) 하고 또 alteration(변화) 하라, 그리고 그를 위해 협업하고 경청하라.
시험과 실패를 두려워 하지 말라.
호기심을 느끼고, 기회를 새로운 방식으로 바라보라.
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
델 컴퓨터 배경과 성공과정
1984 컴퓨터 조립 판매업으로 처음
맞춤형 통신 판매를 통해 성장
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
델 컴퓨터의 근황, 연혁
다.
