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인사관리의 유연화strategy에 대한 검토 - 인사관리의 유연화 strategy

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작성일 23-10-17 03:42

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인사관리의 유연화strategy에 대한 검토
- preview를 참고 바랍니다. 기존의 소품종 다량생산 체제와 달리 구매자의 욕구에 민감하게 reaction(반응)하는 기업만이 생존이 가능한 것이다. 따라서 이러…(투비컨티뉴드 )

1) 수량적 유연화

① 고용형태의 유연화

② 근무형태의 유연화

③ 작업의 외부화

2) 기능적 유연화

① 유연적 기능

② 유연적 보수

3) 기업의 戰略적 선택

① 核心(핵심)인력

② 비核心(핵심) 인력

Ⅲ. 근무시간의 유연화

4. 집중 근무제

5. 파트타임제(부분근무시간제)

6. work sharing








다. 이러한 유연화 戰略은 그 형태에 따라 크게 수량적 유연화, 기능적 유연화, 근무시간의 유연화 등으로 나누어 볼 수 있고, 기업의 戰略에 따라서도 다양한 형태의 방법으로 나타날 수 있따

Ⅱ. 인력관리의 유연화

1. 인력관리 유연화의 必要性
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다.


레포트/경영경제

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인사관리의 유연화strategy에 대한 검토 - 인사관리의 유연화 strategy

설명

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순서


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인사관리의 유연화 戰略

Ⅰ. 들어가며

오늘날 세계화로 대변되는 기업환경의 變化는 기업들에게 變化와 혁신을 요구하고 있따 이렇게 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect(영향) 을 미치고 있따 특히 기업 경쟁력의 核心(핵심)인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
REPORT 11(sv76)


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