[글로벌경영전략(戰略) ] 부가가차사슬
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작성일 23-09-10 10:02
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다. 각각의 내용을 좀 더 자세하게 살펴보면 다음과 같다.
`그림` 부가가치사슬
부가가치 활동은 크게 기본적 활동(Primary activities)과 지원활동(support activities)의 두 가지로 구분된다된다. 어떤 기업에서든 기본적 활동은 위의 그림에서와 같이 다섯 가지의 범주로 나누어진다.레포트/경영경제
[글로벌경영전략(戰略) ] 부가가차사슬
[글로벌경영전략(strategy)] 부가가차사슬(Value Chain)
부가가치사슬(value chain)은 한 기업의 활동을 하나의 단순총체로 보지 않고 각기 상이한 경제적 特性을 가진 기능의 집합으로 보는 개념(槪念)으로서 한 제품이 기업에 의해 생산되어 소비자에게 판매됨으로써 창출되는 부가가치의 구성과정을 해당제품의 연구개발, 부품의 생산, 제품조립. 마케팅 및 애프터서비스와 같은 제 기능들의 집합으로 보는 것이다. 위의 그림의 밑 부분에 나열되어 있는 활동들이 기본적 활동으로서 제품제조의 물리적 과정과 판매 그리고 구매자에게 전달되는 물적 유통과정과 애프터서비스 활동이 포함된다된다.
