기업 전술의 선택, 종류(기업의 안정전술, 확장전술, 축소전술, 결합전술)
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작성일 23-09-04 04:40
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기업 전술의 선택, 종류(기업의 안정전술, 확장전술, 축소전술, 결합전술)
기업 전략(戰略) 의 선택, 종류(기업의 안정전략(戰略) , 확장전략(戰略) , 축소전략(戰略) , 결합전략(戰略) )
목차
* 기업 전략(戰略) 의 선택
Ⅰ. 안정전략(戰略)
1. 추구하는 시점
2. 주요 property(특성)
3. 안정전략(戰略) 을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전략(戰略)
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. drawback(걸점)
Ⅲ. 축소전략(戰略)
1. 추구되는 시점
2. property(특성)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전략(戰略)
1. 추구되는 시점
2. property(특성)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전략(戰略) 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전략(戰略) 分析의 틀
1. SWOT 分析
2. 포트폴리오 매트릭스
* 기업 전략(戰略) 의 선택
최고경영자는 전략(戰略) 적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 전략(戰略) 부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다.
현재 사업의 definition 와 관련한 속도와 수준, 사업definition 변…(투비컨티뉴드 )
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다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
