델컴퓨터의경영strategy과닌텐도의경영strategy
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작성일 23-06-02 01:25
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특히, 98년에는 2위, 99년에는
컴팩을 제치고 미국 내 PC 시長點유율 1위를 달성하였다. 물론 당시에는 전화와 팩
스를 활용한 Direct Model 운영 방식이었으나 누리망 이 상용화되면서 누리망
을 활용한 운영 방식으로 전환함으로써 Direct Model을 완성, 시長點유율의
증가 및 비용 절감이라는 성과를 거두었다. 본서의 저자인 마이클 델 회장은 델 컴퓨터가 지속적
으로 성장할 수 있었던 요인을 사업 모델, 경영 방식, 기업 文化(문화), 인재 확보,
조직 구조, 고객과의 통합, 협력 업체와의 통합 등에서 찾고 있다아
델 컴퓨터는 1984년 설립 당시부터 중간상을 배제하고 제조업체와 소비자
가 직접 거래하는 `직접 판매 방식`을 채택하였다.델컴퓨터의경영strategy과닌텐도의경영strategy
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설명
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델 컴퓨터는 성장 과정에서 겪은 경험과 시련을 바탕으로 델 컴퓨터만의 경
영시스템을 구축하였다.
델 컴퓨터는 조직 구성원 모두가 전략(戰略) 을 공유하고 신속하게 의사 결정을 내
리는 스피드 경영을 전개하고 있다아 먼저 델 컴퓨터는 전 직원을 델의 전략(戰略) 을
이해하는 사람, 나아가 전략(戰略) 을 발전시키는 사람으로 만들고 있다아 뿐만 아니
라 델에 근무하는 사람이면 누구나 사업의 근본 이념을 설명(explanation) 할 수 있도록
전 조직 구…(생략(省略))
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다.
