[Best] 여러가지 경영기법
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작성일 23-05-28 07:02
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우선 자사의 독특한 능력을 평가하고 인식하기 위해서는 자사의 경영자원(재무자원 ·물적자원 ·인적자원 ·기술자원 ·생산자원 ·마게팅자원 등)을 分析(분석)하고 자사의 advantage(장점) 과 단점을 평가하여 경쟁적 property(특성)을 가진 독자적인 능력이나 노하우(know·how)를 확인할 필요가 있다. .
경쟁적 우위에 서기 위해서는 새로운 시장기회(市場機會)를 발견하여 이에 대해 자사(自社)의 독특한 능력을 결부시켜나가는 것이 그 기본원리이다. 이러한 안팎의 체제를 일원화하는 혁신의 기본은, 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영strategy과 시스템화이다. 대외적으로는 예측·조사·계획에 오퍼레이션 리서치(operation research:OR)와 같은 과학적 기법을 사용하여 신제품의 조사·개발(R&D)을 강화하고, 대내적으로는 사무의 합리화, 간접부문 합리화, 무결점운동(無缺點運動:ZD)이나 탄력적 조직의 채택 등이 추진되고 있다.
(2)경쟁strategy [competitive strategy]
경영기법 경영전략 마케팅
(4)벤치마킹 [benchmarking]
1.경영일반 측면
(6)다운사이징 [downsizing]
-특정 제품과 시장분야에 있어서 경쟁기업에 대해 경쟁적 우위에 섬으로써 기업경영의 목적을 달성하기 위한 strategy.
(1)마케팅strategy [marketing strategy]
레포트 > 사회과학계열
여러가지 경영기법
(1)구조조정 [構造調整, Restructuring] 인쇄용 화면
(3)제품差別(차별) 화 [製品差別化, product differentiation]
(2)영기준예산제도 [零基準豫算制度, 1.경영일반 측면
경영기법 경영전략 마케팅 / (경영)
경영기법 경영전술 마케팅 / (경영)
순서
(3)기업이미지통합strategy [企業-統合戰略, corporate image identity program]
(5)리엔지니어링 [re-engineering]
(2)시장세분화strategy [市場細分化戰略, market segmentation strategy]
(1)경영혁신 [經營革新, management innovation]
(7)감량경영 [減量經營]
2.마케팅 측면
(2)경쟁strategy [competitive strategy]
설명
-기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신.
(1)경영혁신 [經營革新, management innovation]
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3.경제적 측면
다.
