성과평가가조직에 미치는영향
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작성일 23-05-04 02:05
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레포트 > 사회과학계열
(1)평가영역과 기준
(2)최근경향
5.결론 ○ 定義(정의)와 의의
성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는영향 성과평가방법 / <참고 자료> ∙이진규, 『전략적·윤리적 인사관리』, (박영사, 2004) ∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004) ∙신철우, 『목표에 의한 관리』(새로운 제안, 1999) ∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003) ∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004) (성과평가)
설명
(2)평가기법
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(3)평가자훈련
성과평가가조직에 미치는영향
∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003)
2.성과평가의 설계와운영
(2)목적
다. 성과측정(測定) 은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용.
∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004)
성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는영향 성과평가방법
3.성과평가방향
성과평가는....
∙이진규, 『전략(戰略) 적·윤리적 인사관리』, (박영사, 2004)
▷ 오늘날의 성과평가:조직目標(목표)와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보 어려움.
성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는영향 성과평가방법 / <참고 >
∙신철우, 『goal(목표) 에 의한 관리』(새로운 제안, 1999)
2) 조직目標(목표)를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동alteration(변화) 를 야기할 수 있는 기초를 마련하는 과정.(객관적으로 측정(測定) 한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조직目標(목표)에 긍정적 부정적 기여를 했는지 인지시키고,성과 평가의 타당한 목적을 종업원에게 직접 알려서 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성을 높인다. 4.effect적인 성가평가관리
(3)원칙
순서
(1)평가기법관리
(1)조직성과평가
1.성과평가에 대한 기본적논의
(1)定義(정의)와 의의
(4)면담
1) 종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동을 의미.
(2)다양한평가자
∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004) (성과평가)
▷ 과거의 성과평가 : 고과(rating)이라는 용어를 사용. 업무결과를 통제한다는 의미를 강하게 내포했다.
