[hot] [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
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작성일 25-07-01 21:52
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유능한 현지인을 모집 선발하는 것이 중심적 課題이다. 어떻게 하든 현지에서 사업을 지휘 감독할 수 있는 현지채용인력이 필요하게 된다된다.
현지진출기업의 성공여부는 지극히 현지채용 관리자의 자질에 의존하게 된다된다. 현지국과 제3국인을 해외자회사 관리자로…(省略)
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다. 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견인력의 경우와 같은 프로세스를 거치게 된다된다.현지채용인력,인사관리,현지채용인력,선발기준,교육훈련,권한위양,보수관리,경영경제,레포트
레포트/경영경제
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
목차
현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
현지채용인력의 인사관리
I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으로는 해외사업의 전체영역을 지휘 감독하기는 불가능하게 된다된다. 현지채용인력의 경우 현지채용 관리자와 현지채용 일반종업원(소위 blue color와 사무직원 등)이라는 두 차원으로 구분할 수 있다 이러한 현지채용인력이 본사에서의 파견인력과 협동 분담하여 해외자회사의 경영을 담당하게 된다된다.
