strategy계획
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작성일 24-09-05 05:02
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5부-12장strategy계획
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⑴ 외부환경의 분석
: 산업경쟁도 분석(M.Porter)
새로운 경쟁자의 시장진입(threat of new entrants)
진입장벽(entry barrier) : 잠재적 경쟁자의 시장진입을 어렵게 만드는 요인
브랜드 로열티 / 저원가 / 규모의 경제
기존 경쟁업체(rivalry)
산업내 경쟁구조 : 산업내 기업의 수 / 규모
수요여건
퇴출장벽(exit barrier) : 사업을 그만두고자 할 때 발생하는 비용 / 이윤이 낮다 하더라도 그 산업에서 기업활동을 계속하게 만드는 요인
재화의 대체가능성(threat of substitute products / services)
기업의 제품이 충족시켜주고 있는 고객의 욕구와 유사한 욕구를 충족시켜 주는 제품
고객의 교섭력(bargaining power of customers)
고객이 제품가격 인하 / 나은 품질 / 나은 서비스를 요구하는 정도
공급산업이 많은 회사로 구성되어 있는 경우
소수의 구매자가 대량으로 구매하는 경우
작은 비용으로 공급업체를 바꿀 수 있고, 여러 공급업체로부터 구매하는 것이 가능한 경우
고객의 후방통합 위협
공급자의 교섭력(bargaining power of suppliers)
공급업자가 가격 상승 / 제품의 품질에 대해 큰 힘을 발휘하는 경우
대체재가 존재…(To be continued )
레포트/경영경제
strategy경영의 관념과 경영strategy의 형성 및 실행에 대하여 작성한 파워포인트 data(資料)입니다.전략경영의 개념과 경영전략의 형성 및 실행에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.
