조직적 의 사결정
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작성일 25-07-27 22:19
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사이어트 (R. Cyert), 마치(J. March), 사이먼(H. Simon)의 개인 의사결定義(정의) 제한된 합리성 연구에 기반하여, 조직의 의사결정에 제한된 합리성이 formula화되는 새로운 시각을 제공해 주었다.조직적 의 사결정
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설명
조직적 의사결정
오늘날 조직 내 의사결정은 특정인에 의한 결정보다는 여러 사람, 부서, 집단에 의한 결정이 대부분이며, 중요하다
1. 카네기 모형
예定義(정의) 의사결정 理論은 최고 모든 정보가 경영자에게 집중되어 의사결정이 이루어진다고 가정했으나, 카네기학파는 조직수준의 의사결정은 많은 관리자가 연관되고 최종 선택은 관리자들의 연합에 기초한다고 한다고 주장하였다.2. 점증적 의사결정 모형(Incremental Decision Process Model) : 민쯔버그 理論
많은 조직의 의사결정은 작은 선택이 연속되는 과정으로, 조직은 의사결정 중에 장애물을 만나는 방해물이 있을 경우 이전의 의사결정과정에서 새로운 시도…(To be continued )3. 쓰레기통 모형
1) 개요
2) 理論의 내용
① 조직화된 무政府 상태
② 사건의 흐름
③ 의사결定義(정의) 결과
3) 理論의 시사점
레포트/경영경제
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