아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
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작성일 24-02-06 15:54
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아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
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다.
예를 들어 나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서 96년 한해에만 65억달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자산 소유의 신발공장이 하나도 없다.
아웃소싱경영
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 核心역량이 없는 부품이나 부가가치활동은 자체 내에서 조달하는 것보다 외부의 전문가나 전문업체에 위탁하는 것이 경쟁에서 이길 수 있는 방법이다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문일것이다 이러한 나이키의 아웃소싱 전략(strategy)은 대표적인 노동집약적 제품인 운동화시장을 세계에서 가장 임금이 비싼 미국회사가 석권하는 역설을 가능케 한 원동력이었다.
설명
아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화方案을 제시하였습니다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 결과 적인 경쟁이 불가능해졌다.
