경영 environment의 變化와 未來 한국기업의 패러다임
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작성일 23-11-19 13:39
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여기서 유연성이란 기존의 가치나 질서에 집착하는 경직성에서 벗어나 필요에 따라 탄력적으로 변할 수 있는 능력을 말한다. 그 결과 누적된 병폐로 인하여 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다.
2. future 조직이 지녀야 할 特性
먼저 유연성(Flexibility)이 높아야 한다.
이러한 새로운 패러다임에 adaptation(적응) 하기 위해서는 다양하면서도 급속하게 alteration(변화) 하고 있는 환경 관련 정보를 민첩하게 수집할 수 있는 능력, 환경alteration(변화) 를 제때에 감지하는 능력, 적절한 의사결정을 신속히 하는 능력, 결정사항을 즉시 실천하는 능력을 지니고 있어야 한다.
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경영 environment의 變化와 未來 한국기업의 패러다임
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1. alteration(변화) 의 필요성(必要性)과 적합한 조직 역량
한국의 기업들이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 환경에 adaptation(적응) 하기 위한‘alteration(변화) ’의 기회를 잡지 못했다. 살아남은 기업들이 재도약하기 위해서는 새로운 경영환경에 적합하도록 바뀌어야만 한다.경영 environment의 變化내용과 더불어 未來 한국기업의 패러다임 變化내용에 관련되어 조사하였습니다. 이제 기업은 고체이어서는 안된다 탄력성을 가진 액체 상태의 기업, 즉 어떤 형태로든‘alteration(변화) ’할 수 있는 능력을 가져야 한다.
