[조직진단] 조직진단모형
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작성일 23-11-17 12:37
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조직진단에는 현재의 기능상태에 관한 관련정보를 수집하는 활동, 자료(data)를 分析(분석)하는 활동, 어떤 점에 alteration(변화) 와 改善(개선) 이 필요한가에 관해 conclusion(결론)을 내리는 활동이 포함된다 Tushman과 O` Reilly(2002)의 정합성 theory (the congruence theory)의 관점에서 볼 때, 조직시스템의 전체적 효과(效果)성은 조직의 environment(환경) , 자원, 역사(歷史)와 전략(戰略) , 目標(목표), 비전간의 외부적 정합성이 이루어진 정도 및 조직의 전략(戰略) , 目標(목표), 비전과 核心(핵심)과업, 사람, 公式 조직, culture간의 내부적 정합성이 이루어진 정도에 좌우된다 조직진단이란 조직의 제반 관련요소들 간의 이러한 적합관계가 이루어져 있지 못한 점을 찾아내는 과업이다.
조직개발을 위한 조직진단에…(drop)
레포트/인문사회
다.
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목차
조직진단
Ⅰ. 조직진단을 위한 모형
1. 조직 진단모형 I
2. 조직진단 모형 II
1) 조직전체수준 진단
2) 집단수준 진단
3) 개인수준 진단
Ⅱ. 진단정보의 피드백
1. 효과(效果)적인 피드백 자료(data)의 내용特性(특성)
2. 성공적인 피드백 프로세스의 特性(특성)
조직진단
조직진단(organizational diagnosis)이란, 조직, 부문, 집단, 혹은 개인의 기능수행상태를 평가해서 문제의 원천과 改善(개선) 점을 찾아내는 과정이다.
