마이클 포터의 경쟁론
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작성일 23-10-13 21:09
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다. 경쟁자가 없는 독점 산업의 경우는 일반적으로 기업의 수익성이 높고 경쟁자가 많은 경쟁 산업의 경우는 기업의 수익성이 낮다. 포터가 제안한 산업구조 分析(분석), 본원적 책략, 가치사슬 등의 槪念은 지금도 책략 분야의 고전이자 the gist 주제들이다. 먼저 경쟁에 대9해 제대로 이해해야만 기업이 책략을 제대로 수립할 수 있다아 책략은 나홀로 게임이 아니라 언제나 상대편이 존재하는 상황에서 벌이는 상대적 게임이기 때문일것이다 포터는 산업간 수익성에 차이가 나는 이유를 산업마다 경재의 정도가 다르기 때문이라고 주장했다. 다시 말하면 산업 내 경쟁이 치열하면 그 산업에 속한 기업…(省略)
레포트/경영경제
설명
우리나라의 경영자 상당수는 운영의 효율성 제고를 최우선 project로 삼고 있는데 이들 대부분은 품질관리, 벤치마킹, 아웃소싱, 전략(戰略) 적 제휴, 리엔지니링 등을 전략(戰略) 인 것으로 착각하고 있는 점을 조사하였으며, 과연 전략(戰略) 이라는 것이 어떻게 경쟁사와 差別(차별) 화된 나만의 독특한 경영 활동을 통해 원가나 差別(차별) 화 우위를 창조하는 것인지 기술하였습니다. , 마이클 포터의 경쟁론경영경제레포트 , 마이클 포터 경쟁론 경영 산업구조 경쟁 경영전략 기업
경쟁론
황정연
1. 서론
경영 책략 분야에서 마이클 포터 교수는 이제 하나의 브랜드가 되었다. 1980년대 그가 창안한 책략 theory 은 학계뿐만 아니라 산업계에 큰 반향을 일으켰다. 또한 그의 theory 은 기업 책략에서 출발했지만 글로벌 책략과 국가경쟁력 분야까지 확장되었으며, 환경, 도시, 빈곤, 의료 문제 등 사회적 이슈들도 다루고 있다아
2. 본론
포터가 경영자들에게 던지는 화두는 바로 경쟁이다. 즉 산업 내 경쟁자가 많을수록 기업의 수익성은 점점 줄어드는 것이다.
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마이클 포터의 경쟁론
우리나라의 경영자 상당수는 운영의 효율성 제고를 최우선 과제로 삼고 있는데 이들 대부분은 품질관리, 벤치마킹, 아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니링 등을 전략인 것으로 착각하고 있는 점을 조사하였으며, 과연 전략이라는 것이 어떻게 경쟁사와 차별화된 나만의 독특한 경영 활동을 통해 원가나 차별화 우위를 창조하는 것인지 기술하였습니다.
