[경영학과] 기업구조조정의(定義)전략(戰略) 적방향
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작성일 24-06-25 23:36
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Ⅱ. 기업구조조定義(정이) 방향
1. 경영의 問題點과 방향
기업경영의 영역은 사업의 운영방식과 조직의 운영방식, 주주와의 관계, 채권자와의 관계 그리고, 종업원과의 관계 등…(drop)
레포트/경영경제
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[경영학과] 기업구조조정의(定義)전략(戰略) 적방향
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[경영학과] 기업구조조정의(定義)전략(戰略) 적방향
기업구조조定義(정이) 전술적 방향
유 기 현1)
목 차
Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 기업구조조定義(정이) 방향
Ⅲ. 전술방법의 형태와 역할
Ⅳ. 한국적 기업구조조定義(정이) 전술적 모형
Ⅴ. 맺는말
Ⅰ. 문제제기
한국의 경제위기로 IMF사태를 맞게 된 근본적인 요인은 국내외적 경영環境(환경)의 급change(변화)와 외형위주적 경쟁적 기업확장을 위한 경영관행이 중첩되는 상황에서 나타난 현상으로 볼 수 있다 특히, 위급한 경제상황에서 정치적인 교체시기와 과도적 시기에서의 책임성의 전가 또는 회피현상이 맞물려 더욱 위협도가 가중되었을 뿐 아니라, 위기대처능력부족으로 계획적이고 전술적인 방향을 정하지 못하는 데서 신뢰성이 추락하게 되었다고 볼 수 있다
이러한 상황에서 전술의 방향설정을 위한 구조조定義(정이) 전술유형과 기존 구조조定義(정이) example(사례) 를 조명하고, 경영상의 구조적 問題點을 analysis한 다음, 한국적 구조조정을 위한 선택요인을 모색하면서 조定義(정이) 방향으로 과정적 모형을 제시하기로 한다.
