경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]
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작성일 23-09-20 06:04
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경영strategy을 수행하기 위한 자원 전개의 메커니즘이 바로 조직이라 정이 할 때, environment(환경) change(변화)에 따른 경영strategy의 change(변화)는 곧 조직의 change(변화)를 의미할 수 있다아 선진국은 물론 국내 대기업들이 보이고 있는 대표적 대응책은 업무처리절차(프로세스)의 재구성과 정보기술의 응용과 그에 따른 조직구조의 change(변화)로 요약된다
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
조직의 슬림화는 최근 우리 나라 기업에게도 유행처럼 번지는 구호가 …(생략(省略))
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경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]
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레포트/경영경제
다. BPR 추진절차
Ⅲ. 성공적 BPR을 위한 제언
경영조직 재설계
I. 조직 개혁의 대세론
미국에서 널리 알려진 교수이며 컨설턴트인 이거 안소프 박사는 15여년에 걸쳐 국제적으로 시행한 연구 결과를 통해 `strategy적 성공 패러다임`이 존재함을 입증한 바 있다아 기업의 성공여부는 경영전작의 패턴과 environment(환경) change(변화)가 얼마나 일치하는가에 달려 있다는 것이다.
경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]
목차
* 경영조직 재설계
Ⅰ. 조직 개혁의 대세론
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
나. 조직구조의 change(변화)
Ⅱ. 프로세스 재구축(BPR)
가. BPR과 프로세스의 정이
나. BPR의 배경
다.
