사업부 수준의 戰略이란,저원가 戰略의 가치
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사업부 수준의 戰略이란,저원가 戰略의 가치
_SLIDE_1_
사업부 수준의 전술
저원가 전술
_SLIDE_2_
사업부 수준의 전술이란
저원가 전술이란
저원가 전술의 원천들
저원가 전술의 가치
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협
저원가 전술과 지속적 경쟁우위
저원가 우위의 희소성
저원가 우위의 모방 가능성
conclusion(결론)
목차
_SLIDE_3_
사업부 수준의 전술이란
저원가 전술이란
저원가 전술의 원천들
-규모의 차이와 규모의 경제
-규모의 차이와 규모의 불경제
-경험의 차이와 학습 곡선의 경제
-생산요소에의 차별화되고 쉬운 접근
-규모와 무관한 기술적 우위
-정책결정
전반부 목차
_SLIDE_4_
학습 目標(목표)
저원가 전술이란
상이한 원가구조를 가지는 原因은
규모의 경제와 규모의 불경제란
원가우위와 시advantage(장점) 유율과의 관계는
_SLIDE_5_
저원가 전술이란
저원가 전술 사용하는 대표적 기업
EDLP(Every Day Low Price)…(To be continued )
1) 규모의 경제
2) 규모의 불경제
3) 경험의 차이와 학습 곡선의 경제
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레포트/경영경제
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