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작성일 23-08-21 06:38

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아시아나航空(항공)
기업戰略 instance(사례)연구
` 목차 `

1. 아시아나航空(항공) 기업紹介(소개)

2. 아시아나航空(항공) 성공요인요약

3. 아시아나航空(항공) SWOT analysis

(1) Strengths

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threaten

4. 아시아나航空(항공) 경영戰略 instance(사례)

(1) 戰略적 제휴戰略

(2) 윤리경영戰略

(3) 틈새시장 戰略

5. 아시아나航空(항공) marketing 戰略

6. 아시아나航空(항공) 서비스戰略

7. 아시아나航空(항공) 향후戰略제안

(1) 조직구조戰略 제안

(2) BCG 매트릭스를 통한 戰略제안

(3) marketing 戰略제안

(4) 해외고객 유치 方案

8. 結論

1. 아시아나航空(항공) 기업紹介(소개)
아시아나 航空(항공) 은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 航空(항공) 사로 1988년 2월 17일 창립하였다. 연간 5조원 규모의 매출로 대한航空(항공) 과 함께 한국 제 2의 航空(항공) 사로 자리매김 하고 있으며 航空(항공) 운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사업에 종사하고 있따 에어 부산이라는 저가 航空(항공) 사를 출범했을 뿐만 …(To be continued )

(1) 안정성

1)안정성의 정의(定義)

2)航空(항공) 사고의 property(특성)

① 기술적, 인적 Cause 에 의한 사고발생이 다수자연적 요건이나 인위적인 테러보다는 航空(항공) 사의 기술적 결함이나 승무원의 실수로 인한사고가

② 경쟁사로의 고객이탈

③ 타 교통수단 대비 높은 인적, 물적 비용

①노선수: 얼마나 많은 노선을 가지고 있냐는 직접적으로 소비자가 선택할 수 있는 폭이 넓어지는 것을 의미하고, 航空(항공) 사의 크기를 나누는 기준으로서도 사용되기 때문에 노선수는 航空(항공) 인프라의 중요 구성요소중 하나로 볼 수 있따,

②航空(항공) 기 수: 航空(항공) 기는 크게 리스와 구매로 나누어 볼 수 있는데, 리스의 경우 충분한 수익이 창출되지 않을 경우 재무적인 위험을 가져올



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다.
REPORT 11(sv76)



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