[중소기업과 경영strategy] 경영strategy의 의의와 중요성, 기본요소와 기능, 수립과정과 유형
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작성일 23-08-20 01:47
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일반적으로 전략(strategy)적 경영은 전략(strategy)적 의사결정을 전제로 하며, 전략(strategy)적 의사결정은 기업의 기본적인 장기적 목표(goal)…(drop)
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목차
중소기업과 경영전략(strategy)
Ⅰ. 경영전략(strategy)의 의의와 중요성
1. 경영전략(strategy)의 의의
2. 중소기업 경영전략(strategy)의 중요성
Ⅱ. 경영전략(strategy)의 기본요소와 기능
1. 경영전략(strategy)의 기본요소
1) 기업목표(goal)의 설정
2) 대체수단의 선택
3) 경쟁환경에의 適應(적응)과 대응
2. 경영전략(strategy)의 기본기능
1) 환경적 適應(적응)기능
2) 시스템적 適應(적응)기능
3) 의사결정 규칙의 기능
Ⅲ. 경영전략(strategy)의 수립과정과 유형
1. 경영전략(strategy)수립의 과정
1) 당면한 경영환경 分析
2) 문제가되는점 파악
3) 문제가되는점 의 Cause 分析
4) 해결measure(방안) 의 모색
5) 대체안의 평가
6) 최적안의 선택
2. 경영전략(strategy)의 일반적 유형
1) 안정전략(strategy)
2) 성장전략(strategy)
3) 축소전략(strategy)
4) 복합전략(strategy)
중소기업과 경영전략(strategy)
1. 경영전략(strategy)의 의의와 중요성
(1) 경영전략(strategy)의 의의
경영전략(strategy)은 기업이 가용할 수 있는 한정된 자원을 가지고 경쟁상황을 극복해 나갈 수 있도록 기업이 보유한 자원을 효율적으로 배분하는 과정을 의미한다.
